互联网时代的到来,让世界变的无比精彩,世界格局、经济形态也因互联网发生着变化,而推动这一切发生的创新型公司,思维创新等名词或概念一时间变成国家和企业关注和发展的重点。在激烈的竞争中,作为创新型公司代表之一的谷歌(以下简称G公司),如何能保持企业一直独占鳌头?唯有面对竞争,投身其中,利用企业文化的优势,积极探索对员工的创新力的激发和引导,并变成优质解决方案和生产力,进而保持企业在行业中的领导力。本文以全球互联网中国G公司为例,重点探讨其在本地员工创新力引导和激发方面存在的问题,探寻跨国公司本地员工创新力激发的本因、思路、方法和未来。本文通过对中国G公司行业环境分析和公司内部管理分析,宏观整理了公司员工创新力激发和引导的必要性和基础动因。进而对目前中国G公司员工创新力管理进行分析、总结并发现问题。在此基础上,提出利用四维创新引导力模型解决中国G公司员工创新力激发和引导的问题,并对模型的机理和可行性进行了深入剖析。同时,本文根据四维创新力模型的启发,对这种模型延伸到企业其他领域的管理做了进一步的探讨和展望。