随着国家房地产调控政策的持续和加剧,房地产行业的冬天已经到来,房地产行业将告别暴利时代,进入到微利时代。在当前严酷的市场环境下,房地产企业强调开发成本控制的重要性具有十分重要的意义,甚至比规模扩张更为重要,它直接关系到企业的生死存亡,要想在当下严酷的市场环境中生存下来,最大限度地实现企业的经济效益,必须十分重视成本管理工作,对公司的房地产项目成本进行有效的管理和控制。本文以项目成本管理及房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制角度出发,通过案例分析和系统分析及比较研究的方法,结合A房地产公司城市广场项目中成本控制的现状,重点分析了城市广场项目在设计阶段、招投标阶段、建设阶段、竣工结算阶段成本控制中存在的问题,针对存在的问题提出了具体的成本控制思路和对策。最后通过建立成本控制相关支撑体系,强调了A房地产公司建立目标成本管理体系和推行全面成本管理的思路、方法和重要性。本文的分析和研究结合现场发生的实际问题,问题的解决思路和对策具有可操作性,为A房地产公司及其它开发企业开发成本的降低提供了一种新的途径和思路。本文采取系统的观点有针对性地研究解决公司成本控制方面实际存在的问题,具有很好的现实意义,尤其在当下严酷的市场调控环境下,对增加A房地产公司竞争力具有十分重要的意义。