论文以大庆油田有限责任公司第一采油厂全员绩效考核为重点研究对象,通过对绩效考核基本概念、基本原理、基本方法的阐述和实践应用的对比分析,论述了绩效考核在企业基层的使用情况;分析了绩效考核实施的现状,指出了存在的问题;综合层次分析法,关键业绩指标法、目标管理法、360度考核法等方法,提出并建立了第一采油厂全员定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系,就员工的绩效考核的指标确定、权重比例、绩效合同的确立和结果与信息的反馈与指导、实践应用等进行了比较详细的论述,并结合工作实际举例说明,以期解决绩效考核实施中普遍存在的指标量化难困难、权重设置有失公平与科学、定性评价和定量考核结合有些模糊等问题;建立了确定全员绩效考核关键环节的方法,并提出配套措施。论文为该企业建立一套行之有效的绩效考核体系、机制、方法和实践探索,促进企业效益提升提出了理论依据和实践经验,具有较强的可操作性。本论文的目的是为了建立全体员工的绩效考核标准和操作方法,从而调动员工的工作积极性,提升企业执行力和创造力,为实现企业战略目标奠定基础,增强企业竞争力和实力。本论文对第一采油厂全员绩效考核体系的建立和推行应用进行了详细、全面阐述,对其它企业加强绩效考核管理工作、推行全员绩效考核具有一定的借鉴意义。