随着我国加入世贸后市场的放开，国外石油巨头纷纷进入我国开设加油站，对市场造成了极大冲击，竞争将更加激烈。因此我们必须在加油站的经营模式上创新，积极开拓新的利润来源渠道。加油站便利店在这其中无疑是其中最具发展潜力的。随着该项业务的快速发展，加油站便利店的定位调整、供应链管理等要求不断提高，必须采用科学的理论和分析方法，才能确保加油站便利店业务又快又好的发展。　　 论文在综述企业发展战略、市场定位与细分、供应链管理等理论基础上，首先对中国石油重庆销售公司加油站便利店市场的现状进行了分析，明确了加油站便利店在定位和运作方面存在的问题；其次，细分加油站类型，分别从城区内加油站、高速公路和公路干线加油站、农村地区加油站等三种类型明确了不同便利店的定位，提出加油站便利店改革调整的总体思路；最后，给出了加油站便利店发展模式调整的配套措施和建议。　　 论文研究成果可为中国石油重庆销售公司有关部门研究和制定加油站便利店发展规划和营运方案提供参考。