在全球经济一体化的背景下,身处在日益激烈的竞争环境之中的国有企业为实现自身利益最大化不得不开始转型之路,摆脱以往的依赖国家的扶持而生存的模式,利用内部资源不断创新发展,不断扩张业务,用思变增加企业的效益为国民经济的发展贡献了重要力量。但近几年来,随着国家审计署对各国有企业审计结果的公布,一系列的舞弊贪污案例我们看到国有企业的内部发展依然存在很多问题。在20世纪80年代,当企业内部产生受托责任关系时,内部审计应运而生。出于企业自身生产和发展的需要,企业内部审计的职能不断发展变化,从开始的监督检查、鉴证、评价职能到后来的管理控制、风险防范、咨询、效益评价职能,一直为企业的战略化发展贡献力量。但对国有企业内部审计机构设置的调查却让我们发现,很多国有企业的内部审计的成立只是为了应付外部监管机构的检查,很多时候,内部审计流于形式,并没有为企业发挥出任何的作用。究其原因,是激烈的竞争环境使得国有企业必须向价值增值的道路发展,实现企业利润最大化才能在强大的竞争对手中立于不败之地,而内部审计的成立没有为企业带来增值的作用,反而成为重大支出的一个方面。因此,为实现企业的战略发展,内部审计的功能必须开始向价值增值方向转变,企业建立增值型内部审计体系需要成为战略发展的一部分。本文以A国有企业作为实际的案例,分析其构建价值增值型内部审计体系的思路与对策。首先,在对内部审计发展背景、国内外相关理论研究的基础上,提出审计、内部审计、增值型内部审计的内涵和意义,以及我国目前增值型内部审计的发展现状。接着,对A国有企业进行具体案例分析,描述其内部审计体系的运作情况及出现的问题,最后结合实际情况对A国有企业构建增值型内部审计体系提出相应的对策。本文作为一篇案例介绍,从现状分析,到问题分析,再到对策建议,增加了关于国有企业增值型内部审计体系构建的案例库,为增值型内部审计的发展提供了实践研究和理论依据。也期望能够通过本文了解到国有企业增值型内部审计构建的关键环节,对可能存在的问题及解决办法加以借鉴,为国有企业的战略发展提供支撑,为国民经济更好更快的发展贡献一份力量。