研究陕西XX药业公司人员招聘体系优化,不仅是当前国内医药行业改革对其提出的新要求,也是陕西XX药业公司不断发展壮大的内在需求。目前理论界对招聘管理的研究主要集中于求职动机研究、求职者测评研究、招聘技术这三个领域。在此背景下,本文以陕西XX药业公司人员招聘体系为研究对象,以人员招聘体系的优化为目标,按照提出问题、分析问题和解决问题的思路进行研究。陕西XX药业公司招聘管理工作主要是由人力资源部门的招聘管理室负责,在招聘前的准备工作中存在人力资源规划的具体业务计划不完整的问题,主要表现在缺乏配套计划和培训开发计划;人员筛环节的问题主要表现在笔试环节缺乏职业性格特征测试和职业兴趣测试、面试环节的公正性和专业性受到质疑;招聘评估工作存在的问题主要表现为招聘工作的评估不专业、招聘成果的评估不到位和招聘成本的评估太简单。而出现问题的原因是对招聘管理的重视度不够、缺乏科学合理的招聘管理方案和招聘管理人才队伍水平有待提高。陕西XX药业公司人员招聘体系优化方案,按照招聘过程分为健全人力资源规划、完善人员招聘流程、建立招聘后的评估体系三方面内容。本文首先提出了人力资源部门制定人力资源规划时的四个步骤和包括战略规划、组织规划、制度规划、教育培训规划、费用规划、具体信息等人力资源规划的内容。然后提出完善人员筛选的措施——在笔试环节增加职业性格特征测试和职业兴趣测试,面试环节则需要提高专业性和公正性。最后建立了招聘后的评估方案——招聘工作评估包括招聘周期和招聘方法评估;招聘结果评估包括招聘的有效性、用人部门满意度评估;招聘成本评估则包括成本效用和招聘收益成本比。另外,陕西XX药业公司人员招聘体系优化方案的实施需要人员保障、资金保障和制度保障。