随着经济全球化的发展,中国的制造业体系正在快速地融入全球生产体系中,汽车制造行业的竞争也随之越来越激烈。BM公司是一家在中国的合资公司,尽管现在还有一定的技术和品牌优势,但是由于中国本土公司的迎头赶上,BM公司与中国本土公司的差距越来越小,BM公司感受到的挑战越来越大。在企业成本中,占比例最大的组成部分是采购成本。对采购成本的控制和管理,对于提高公司竞争能力的重要性不言而喻。作为在中国已经成立多年的中外合资汽车零件公司,BM公司为了在激烈的竞争环境中谋求发展,就必须革新企业管理理念和方式,以降低成本,提高企业的整体竞争力。经过调查和研究发现,BM公司虽然已经在中国成立多年,但是由于其股价变动多次,直到2010年成为合资企业至今,其在采购成本控制管理中还存在不少的问题,导致目前公司的产品在价格的竞争力方面相对较弱。为了解决以上问题,本文对这些问题展开分析。并应用与采购成本有关的各种理论,如战略成本管理理论,TCO总拥有成本理论,价值链理论等对各种问题进行剖析,提出解决策略。同时运用各种工具,如ABC分类法和AHP层次分析法等,使得作者提出的解决策略更加科学和可操作性。