武警部队自1982年重新组建以来，延续着重精神、轻物质的激励机制，激励方式比较单一，基层干部激励水平尤其偏低。进入21世纪以来，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济制度的进一步完善和发展，基层干部建设面临着一些新的问题，因此有必要完善和创新激励机制。本文以武警部队基层干部激励机制为研究内容，工作如下：从基本定义、主要内容等方面分析了国内外军队激励机制理论的发展现状，介绍了武警部队的基本情况，分析了武警部队基层干部激励机制的主要内容和主要功能，研究了武警部队基层干部激励机制设计的基本原则和理论依据；研究了武警部队基层干部激励制度建设现状，分析了其优缺点和缺点产生的原因；本文的研究成果在于提出转变思想，建立先进的激励理念；提出树立整体大局观念，构建完整的基层武警部队基层干部激励机制体系设计，建立多维一体的激励制度体系，建设考虑不同类型武警部队基层干部特性的激励机制；提出建立以基尼系数为基础的薪酬分配机制，加强武警部队基层干部薪酬体系建设；提出建立干部任命与内部竞聘相结合的机制，完善基层干部晋升制度；提出建立武警部队基层干部第三方考核的考核制度；提出加大物质奖励，依法从严治军，完善奖惩制度。此外，本文还从创新干部培训和完善社会保障制度等方面提出了改善武警部队激励机制的建议。