全球经济一体化的进程,既为企业带来了更广阔的市场机会,也带来了更广阔的跨国竞争环境。谁拥有高素质的员工队伍,专业的技术团队,健全的管理干部梯队,谁就占据了市场主动。人才竞争本质上是为了塑造和提升企业的核心竞争能力,吸引和选拔符合自身经营理念和发展需要的人才,是现代企业重要的管理工作。本文以大型跨国金融企业惠峰集团在中国的分支机构惠峰保险公司为研究对象,综合运用所学的人力资源管理知识,用分析和案例学习的方法全面地分析了惠峰保险公司的员工招聘管理体系建设。惠峰保险公司的招聘管理体系建设由人力规划、职位分析等招聘基础工作,招聘渠道选择、信息发布、人员甄选和招聘风险控制等招聘实施过程,以及新员工入职培训、试用期考核等一系列职能构成。通过对这些职能的分析,总结惠峰保险公司招聘管理体系的成果及保障措施,以期给我国民族企业的人力资源管理工作有所借鉴和参考。本文包括五个部分:第一部分为引言,阐述了本文的地研究目的和意义,本文的研究对象和方法,以及论文的结构安排;第二部分综述了招聘管理的相关理论,介绍了招聘体系的一般构成,并分析了跨国企业招聘管理的特点;第三部分介绍惠峰集团和惠峰保险公司的背景和发展概况,分析了影响惠峰保险公司招聘管理的内外部因素;第四部详细阐述了惠峰保险公司招聘管理体系的建设内容;第五部分介绍了惠峰保险公司招聘管理体系建设的保障措施。