宁波港铁路有限公司是宁波港集团有限公司下属的主要生产单位之一，目前在公司的内部管理中存在一些问题。本文的目的是针对这些问题，依据MBA有关管理理论，提出解决的办法和措施。 首先，本文介绍了所依据的管理理论和国内外相关研究情况和做法，主要有：现代企业制度的一般内容、中国国情下的现代企业制度、组织结构理论、员工激励理论和有关地方铁路融资、企业联盟等经验。 其次，对宁波港铁路有限公司的历史背景作了简要介绍，阐述了宁波港铁路的历史沿革和第一次体制、管理改革的动因，对第一次改革作了评价。通过分析，指出宁波港铁路有限公司目前存在生产和管理的主动权小、受外部环境制约大、员工的活力不够、公司的经营效益不高等问题。指出问题存在的主要原因是：没有形成真正的法人治理结构；缺少港口铁路的定位和发展战略；铁路和地区产业结构的影响；内部组织结构不够合理；薪酬分配和员工激励存在缺陷。 第三，宁波港铁路有限公司目前生产增长率和运营收入增长率逐年下降。同时，公司面临的内外部经营环境发生了变化，独资公司经营管理主动权很小，内部组织结构无法适应环境的要求，员工活力需要提高，企业的核心竞争力不强等现状，使得宁波港铁路有限公司进行新一轮改革十分必要。 第四，对宁波港铁路有限公司面临的内外环境因素进行SWOT分析，得出利用客户的需求和港口发展机会，稳定和提高货运量，提高公司在集团的地位的企业发展战略。提出宁波港铁路有限公司因该从产权改革、企业合作、组织结构调整、完善内部的激励等方面进行新一轮改革，以提高企业的经营自主权，提升企业的竞争力。同时，给出了新一轮改革的具体方案和改革后的预期效果。 第五，分析了宁波港铁路有限公司进行新一轮体制和内部改革会遇到的障碍，分析障碍主要来自于公司内部结构的惯性、内部和外部的权力关系的威胁、员工的