随着企业管理体系的发展和完善,人力资源管理的重要性愈加凸显了出来,传统的人事管理已经难以为继,规范化的人力资源管理成为企业管理的必然趋势,尤其体现在对员工的绩效考核方面。企业需要在日常运营中建立健全的绩效考核制度,以及可量化的绩效考核指标,依此开展全面的绩效考核工作。对企业和员工来说,只有将业务数据和绩效考核指标量化,结合完善的绩效考核激励机制,才能起到鞭策落后鼓励先进的目的,最终实现企业和个人绩效提升的目的。本文将以一家电源研发及制造为主的传统型企业——X公司为研究对象,以绩效考核相关理论知识为指导,通过大量研读绩效考核优化方案设计等相关文献,结合X公司的发展现状及市场部的人员结构,采用问卷调查及员工访谈等调研方式对其市场部员工现有的绩效考核现状进行客观分析,说明存在的主要问题。以此为依据重新设计了一套切实可行的绩效考核方案,主要选择了关键绩效指标法(KPI)和目标管理法(MBO)作为主要的考核工具,根据被考核者的岗位层级设置了不同的考核权重。同时建立了绩效考核结果应用机制,使被考核者感受到绩效考核结果应用与个人表现直接挂钩,提升个人绩效乃至团队和部门的整体绩效,推动X公司战略目标的实现。优化后的绩效考核方案从专业的人力资源管理角度出发,不仅解决了X公司市场部原有的绩效考核流于形式,缺乏绩效考核反馈及结果应用导致的员工缺乏工作积极性等问题。而且也为员工的晋升提供了可量化的依据,提升了X公司的整体绩效管理水平。论文的主要内容有:首先提出了论文的研究背景和意义;其次概述了人力资源中关于绩效管理及绩效考核等相关理论依据;再次对X公司市场部员工的绩效考核现状做出了具体的分析;然后针对这些问题重新设计了一套适应X公司市场部员工现阶段的绩效考核方案,将员工按照岗位职责划分为五个层级,每个层级对应不同的考核指标及岗位系数,保证考核内容的公平公正;最后提出了几点绩效考核方案实施的保障措施,增加了绩效考核结果应用及薪酬激励机制。