在近20年的改革发展中，企业环境复杂多变，适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。企业集团越来越成为当今重要的企业组织形式。从企业集团的形成过程来看，西方的企业集团可以概括为“先有母公司再有子公司”的形成过程，以市场为主导，母公司分立或者直接组建子公司，形成母子公司关系。而我国的企业集团的构建受政府干预较多，通常采用政府直接授权的方式组建，一般是“先有子公司后有母公司”。企业集团形成以后，对其管理就变得越发复杂。单一化产业集团有其特定的经营和管理，作为集团枢纽的母公司要对子公司输出管理，使其符合集团整体的战略，实现最终目标。因此，母公司如何定位对集团整体产生的影响不可忽视。　　本文在理论分析的基础上进行实证研究。首先，通过对相关理论和文献的回顾，提出本文的理论假设;然后，从理论的角度对本文的假设进行阐述，并提出本文的实证研究方案;在此基础上，通过翻阅2007年至2009年深沪两市A股上市企业集团的年度财务报告，搜集整理所需数据，对其进行描述性统计和实证分析，最后得出本文的结论。本文发现，对于单一化产业集团，母公司是否有经营确实具有固本作用，其经营利润可以抵消集团子公司的一些亏损，从而降低集团整体的收益波动性，并且当母公司经营方式不一样时，集团业绩的稳定性存在显著差异。最终控制人是否变化与集团的收益波动性正相关并且显著;公司规模和最终控制人性质的系数为负并且显。　　本文建议，企业在集团化的过程中，在追求规模化发展的同时，应做好母公司的定位工作。根据母公司及集团的具体情况，选择适合自己的集团化发展道路，充分发挥母公司的作用，使企业朝着健康的道路发展。