科技的发展从根本上改变了企业的管理方式;工业时代的竞争正向知识经济时代的竞争转变;中国加入WTO以后商业环境瞬息万变,在这样的大背景下企业面临强劲的压力和挑战,传统的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,企业要生存发展壮大就必须未雨绸缪通盘考虑,不仅仅着眼于过去更要着眼于现在和未来,这就需要企业的管理者具有战略管理的视角和高度。近年来国内的专家学者对于企业绩效评价的研究著作有很多,总体来看主要有两个方面。一方面,国内研究的文献中对企业评价指标的选择和评价方法问题的探讨居多,但缺少战略管理的视角和高度,大都是以绩效论绩效。另一方面,国内相关文献多半是介绍和评述国外的一些主要研究成果,由于国外的绩效研究比较早,如今时代变革,知识更新,其体系无法适应现代企业的步伐,因此其研究缺少自身对现代企业绩效管理问题的研究和创新。本文主要从现代企业绩效评价基本理论、现代企业绩效评价关键指标的选择和规划、现代企业绩效评价方法三个个方面进行阐述,重点介绍比较有代表性和战略意义的评价方法——平衡记分卡,以及近年来在此基础发展而来的最新方法ABPA法(基于活动的盈利能力分析方法),最后结合各种方法和理论基础站在战略管理高度阐述构建现代企业绩效评价体系的流程及建议。