企业是中国经济发展的基本细胞,作为促进国民经济发展最活跃的力量之一,在改革开放过程中为中国经济发展做出了不可估量的贡献。各种类型的大中小企业在促进我国经济增长,增加国民收入和就业等方面都发挥着极其重要的作用。不可否认,企业中层管理者在企业发展中的重要性和作用正日益凸现,企业中层管理者作为管理、调配、使用企业内其它资源的主导力量之一,无疑已成为企业获取核心竞争优势的重中之重。如何对企业中层管理者进行科学、有效的管理,并调动其主动性和积极性,不断改善其工作绩效水平及管理技能已经成为人力资源管理激励与企业管理的重要课题。　　激励是对员工进行科学管理的重要管理手段,而授权作为主要的激励方式受到了众多企业管理者特别是众多企业主的广泛欢迎,并被广泛运用于他们的企业管理实践之中。但有关研究却显示,授权的效果并不十分显著。有的学者指出授权不应仅仅局限于管理者如何授予员工权利,更应包括员工对授权的一种感知,于是心理授权的概念被提出并引起学术界广大学者和管理实践者的高度重视。提升员工的工作绩效水平与工作能力始终是科学管理的最终目的,只有在员工工作绩效水平提升的基础上才能达到组织的整体绩效提升和战略目标的实现。作为一种被学者和实践者大力倡导的管理概念和手段,心理授权是否会对员工特别是对企业中层管理者的工作绩效产生影响以及影响程度如何都值得我们更进一步的探讨和研究。　　本研究在综合国内外心理授权及相关研究的基础上,对我国部分企业中层管理者的心理授权状况进行问卷调查和分析,并初步探讨了企业中层管理者心理授权对其工作绩效的影响和预测作用。通过本次研究,一方面可以进一步验证我国情境下心理授权的有效性和科学性,另一方面也可以为各大中小企业改善管理模式,特别是为提升企业中层管理者工作绩效水平提供一种新的参考模型,这都具有重要的理论意义和实践价值。