薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，科研人员是高科技企业的核心竞争力所在，能否做好科研人员的薪酬管理，对于企业的生存和发展具有非常重要的作用。航天高科技领域是当前国人瞩目的焦点，航天企业中科研人员薪酬体系的状态直接关系到航天事业发展，建立一套科学合理、符合中国国情和航天企业发展需要的薪酬体系，是一项具有较强实践意义的研究课题。 本文在分析薪酬的目标和作用的基础上，对航天科研人员的薪酬现状与存在的主要问题进行了剖析，针对航天科研人员薪酬结构中激励因素与保健因素的关系问题进行了专题研究，指出了当前航天科研人员薪酬问题的重点在于激励因素与保健因素的均衡，分析了航天科研人员及其工作的特点，对固定薪酬、浮动薪酬和福利都作了定性和定量的研究，提出了具体的、可操作的航天科研人员薪酬模式。 全文共分以下四个部分： 第一部分是薪酬理论概要。本部分对薪酬以及与薪酬有关的基本概念、理论作了综述，包括对薪酬结构、几种典型的薪酬体系的分析，以及对薪酬的目标和作用进行了论述。 第二部分是航天科研人员薪酬的现状与问题。从航天事业的发展历程开始，对航天科研人员薪酬的形成、现状以及存在的主要问题作了分析。指出在设计薪酬时，必须把薪酬中的激励、保健两个因素同时予以考虑，根据不同的客观条件，确定相应的薪酬结构，达到保健因素和激励因素之间的均衡配置。 第三部分是对航天科研人员及其薪酬影响因素的分析。由科研人员群体入手，从科研人员的个性特点到航天科研人员的工作特点，从航天科研人员薪酬的个人特征、组织特征到社会环境特征，逐层展开地分析了当前航天科研人员薪酬的主要影响因素。 第四部分是航天科研人员的薪酬模式设计。在明确薪酬设计原则的基础上，提出了航天科研人员的薪酬方案，包括岗位工资与技能工资双通道的固定薪酬、项目奖和年终奖点面兼顾的浮动薪酬、基础福利和激励福利匹配的健全适度的福利，并做出了具体的薪酬模式设计。最后，对超越薪酬的激励方式进行了探讨。