随着人类社会经济时代的到来,经济的发展速度和程度已经远远超过了人们的预期,鉴于经济发展的深刻变化,我们对个人和公司做出决策的很多指导观念也受到了质疑。2008年金融危机众多企业破产倒闭,进一步引发了人们对财务问题,特别是对融资问题的关注。目前,伴随着世界经济一体化程度的逐渐深入,企业间的竞争已由国内竞争变为全球性竞争,竞争的重点已经从单纯的产品质量、品牌、价格和企业形象的竞争升级为长期的战略发展竞争。融资战略作为企业长期发展战略中的重要部分,决定着发展战略最终的成败。企业融资战略的有效性直接决定着是否可以保持先进的生产规模和经营结构、防范各种金融风险以及企业资产规模的快速扩张,从而获得竞争优势并取得最后的成功。SLF公司主营产品为一次性PVC手套,年产量近百亿支,是世界医疗级PVC手套的主要生产厂家之一。公司从发展初期就制定了“高端化、差异化”的战略策略,将发展战略定位于医疗级PVC手套,由于公司把握了PVC手套行业的发展趋势,到现在为止,公司已经成为该行业最具成长性的公司,生产规模和销量等均位于行业的领先位置。随着PVC手套现有市场需求的不断增长、市场地域范围的不断扩大和应用领域的不断增加,其市场前景非常广阔。为此公司应积极主动采取有效的融资战略,为不断扩大生产规模提供足够的资金支持。本文在遵循SLF公司总体发展战略的前提下确定以SLF公司的融资战略为研究对象,对公司内外部融资环境进行全方位SWOT分析,结合企业发展战略确定出适合公司发展需要的融资战略目标,利用SWOT分析矩阵进一步制定出公司的具体融资战略,并设计出融资战略的实施和控制方案,以期为SLF公司全面提高融资战略水平,继续保持现阶段健康、快速发展提供强有力的支持。同时,也希望对我国现有同类型企业做大、做强提供一定参考。