2008年以来，国内外一线超市巨头纷纷进驻秦皇岛抢滩市场，本地企业奋力直追，在竞争异常激烈的情况下，如何保持企业的可持续快速发展，特别是核心人才的培养，是秦皇岛兴龙广缘商业连锁有限公司必须关注和解决的课题。本文应用现代人力资源开发理论和方法，结合商业连锁经营的行业和市场的特殊性，在公司发展现状和发展趋势的背景下，重点探讨了兴龙广缘公司人才培养机制的两个体系：基于岗位的胜任力素质模型体系和基于绩效的360度评估体系，并论述了基于该体系的人才发展策略和实施保障措施。本文首先介绍了选题的背景、研究的意义以及国内外有关研究现状，对相关的理论基础做了分析。其次，从问卷调查的数据出发和环境分析出发，从各个角度对兴龙广缘公司作了人才现状的分析，指出公司目前人才培养采取的主要措施、优势及存在的主要问题。然后制定了兴龙广缘公司人才培养的目标和基于“两个体系”的人才培养机制，并提出了基于IDP的人才发展计划，对四个序列的人才培养做了介绍。最后提出了兴龙广缘公司人才培养机制实施过程中的五个保障措施，即树立正确的人才观念、建立合理的组织体系、构建清晰的职业发展通道、营造良好的人才培养氛围和开发竞争性的激励体系。本文对于促进和加强兴龙广缘公司人才培养工作具有一定的决策价值和参考意义，对同类企业推进人才培养也有借鉴和参考意义。