在传统媒体与新媒体不断整合发展过程中,新的机遇与挑战的出现,促使新旧媒体的整合发展成为传统媒体向新媒体转型的发展方向。传统媒体非常重视在新媒体领域的发展,正在努力开发新媒体方面的新产品、建立新的营销模式等,并且给出期刊内容资源、出版许可资源和品牌、多年积淀下来的新媒体硬软件设施投入到公司改革中,只有通过这种方式,传统媒体才有可能做大做强自己的新媒体,尽快的实现向新媒体的转型,实现传统媒体与新媒体的平台、渠道、内容、经营等方面的融合发展。R工业传媒有限公司作为一家传统媒体企业,想要取得长远发展,并达到公司的预期目标,就要从企业战略的角度作为发展切入点,通过提高企业自身的竞争能力,把握住行业类工业期刊的未来发展趋势和经营环境变化,促进自身企业不断发展强大。本文通过对国内外相关战略理论的研究及分析,对R工业传媒有限公司的现状、市场变化环境和发展形势进行了分析。结合PEST分析、SWOT分析,对R工业传媒有限公司的发展战略做出选择,并给出相应的实施举措。在工业传媒行业内部,跟R工业传媒有限公司类似的企业,他们在这个机遇与挑战共存的环境里,都急需进行企业的改革和转型,都应通过企业战略研究,适应竞争环境变化,认清企业自身的内部资源和能力,紧紧抓住新媒体带来的机遇,有助于实现自身企业的跨越式发展。因此,本文对企业发展战略的研究和分析,具有一定的实际意义和参考价值。