在经济全球化的背景下,中小企业已然成为亚洲国家“走出去”的一支重要经济力量;而与巨大市场机遇相伴的,是复杂的、不确定的风险,以及中小企业在发展中面临着存活率过低的窘境。本文旨在通过对CHIL集团发展历程背后所经历的失败与成功的案例进行分析,指出国际化中小企业在多变环境下的可持续发展战略应该重点关注的四个子问题并上升到理论高度,从而对其他国际化中小企业的成长进行指导。本论文以深度案例研究法为主,基本的思路是从理论综述到案例研究。通过参阅国内外学者对中小企业国际化以及中小企业可持续发展理论等研究的基础上,以自创公司作为研究对象,从行业发展和经营市场的特点,结合政治局势,认真探索亚洲中小企业在国际形势下的可持续发展的过程。本文深入阐述CHIL集团如何在多元多变环境下的适应、战略和战术的相互配合、风险管控的重要意义,并由此对企业在发展过程中,在东西方管理理论选择和融通的问题上进行思考。