CEC公司是2004年7月由5家铁路设计院合并重组成立的集工程勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和研发于—体的大型综合勘察设计咨询企业。经过十年的快速发展,公司在品牌影响力、行业地位、综合实力等方面都得到了显著提升、取得了巨大成绩。当前国家基础设施和铁路建设的投资力度持续加大,国内建筑市场仍然有较大的发展空间和较长的发展周期,企业正处于新的重要发展机遇期。公司原来制定的发展战略已不能指引新时期发展方向,需要适时调整发展战略,明确新时期发展思路和目标,解决业务板块发展不平衡、核心竞争力不突出等制约企业发展的瓶颈问题,加快转型升级,实现公司健康可持续发展。本文利用战略管理理论和研究方法,对CEC公司前十年发展战略进行了全面回顾与实施评价,对公司当前所面临的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部发展环境进行了分析,明晰了外部环境变化带来的机遇与威胁,同时还对公司的资源、能力、核心竞争力等内部发展环境进行了剖析,明确了自身优势与劣势。在此研究基础上构建了CEC公司新时期发展战略,提出“围绕—大主线,加快两大转变,打造三大品牌,实现四大突破,在创建一流国际工程咨询公司的道路上实现新跨越”总体战略思路,并对铁路、轨道交通、海外、工程总承包、工程监理等主要业务板块分别从业务定位、发展目标、重点经营策略三方面提出了发展战略,同时还以人力资源管理、科技研发管理、组织体系优化、信息化建设等方面为重点制定了关键职能战略举措,最后在战略执行与宣传、细化各子战略、处理好六大关系等方面提出了战略实施保障措施。