伴随着经济突飞猛进的发展和社会日新月异的进步,企业之间的竞争也日趋激烈,而人力资源已成为保障企业持续健康发展的最有活力的核心竞争力。为了能够培养开发优秀人才和增强企业核心竞争力,越来越多的企业开始重视员工培训工作,并把它视为保障企业长远发展的有效途径和重要手段。然而大多数企业在开展员工培训的过程中,还存在着制度不完善、模式太单一、培训计划与企业实际脱节等情况,造成培训效果不理想。当前,各企业迫切需要解决的问题是,如何构建一套适合企业自身发展战略的人力资源培训体系。本文选取在国有建筑施工行业中具有代表性的Z公司作为研究对象,以国内外人力资源培训相关理论作为理论基础,采用文献研究、问卷调查和深度访谈这三种方法,收集、整理、归纳Z公司人力资源及培训现状,分析出现有培训体系存在的问题,并针对这些问题逐条提出相应的优化建议,同时制定配套的保障措施,以期促使优化后的人力资源培训体系能够顺利推行。通过对Z公司人力资源培训体系建设的研究,本文对于如何建立和优化人力资源培训体系得出以下三点结论:首先,要转变全员思想观念,树立正确的培训意识。其次,人力资源培训体系的建设要以企业发展战略为导向。最后,要保证培训模式的多元化。