营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡与发展。随着国内外市场竞争日趋激烈，重视与加强营销战略的研究，对企业具有特别重要的意义。任何企业都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业和经营进行统筹规划，合理安排，制定科学的营销战略，以求企业长期稳定，持续发展。从营销管理过程的角度来讲，营销战略管理分为三个阶段，即营销战略计划，营销战略执行和营销战略控制。 本文以荷贝克电源系统公司作为案例，结合营销战略理论，对于一个中型的跨国企业如何实施营销战略管理以及如何选择营销策略进行了深入讨论。本文首先对荷贝克公司的经营定位和业务使命进行了简要陈述，从营销战略策划的角度对我国蓄电池行业的发展现状及发展趋势进行了分析和预测，并运用波特竞争理论分析了国内蓄电池行业的竞争结构。通过对荷贝克公司内部环境与外部环境的分析，确定了荷贝克公司的主要竞争对手及战略目标。针对公司采取的密集型成长战略，从产品策略、价格策略、分销策略、促销策略、网络营销等方面对荷贝克公司的营销策略组合进行了探讨。最后，本文针对荷贝克公司在中国市场营销运作存在的问题提出了一些建设性的对策和建议，以期对我国大中型企业开展营销战略管理有所裨益。