战略管理是航空公司提高核心竞争力的关键,是运行经营的基础,也是实现企业发展愿景的必要途径。尤其是在目前航空业内市场竞争加剧、高速铁路冲击明显的情况下,航空公司确立和完善发展战略,并以此来明确方向、高效运作,成为目前各项工作最重要的立足点和突破点之一。高端旅客战略是航空公司营销战略的重要组成部分,也是提高公司整体收益,在差异化的竞争环境中取胜的关键环节。航空公司在保证安全、提升服务、完善管理的基础上,针对不同的市场特点,尤其是航程距离短、航班密度大的市场环境,建立并完善高端旅客战略,是提高航班收入、宣传企业品牌的最有力的平台和载体。东航“并京并”航线是一条典型的高端旅客航线,论文借助PEST、波特五力、SWOT等模型,通过对该航线的市场现状、宏观环境、竞争环境、内外部环境的分析,充分梳理有利因素、全面调动内外部资源,选择确立集约发展和差异化发展的高端旅客战略。在明确战略使命的前提下,落实为整合航线资源、细化服务项目、完善服务机构等具体策略。而且论文也细致的阐述了战略支撑项目,其中包括人力资源储备、基础管理建设、企业文化建设、整合发展模式等方面。并以东航“并京并航线”高端旅客战略为基础,结合不同的市场特点逐步推广应用高端旅客战略,实现以点带面的扩散效应,从而推动企业逐渐提高核心竞争力,实现健康持续发展。