建设工程的总承包和项目管理方式是在建筑产业的长期发展过程中，特别是在近年来建筑产品日趋大型化、复杂化、管理要求更高的形势下，应时而生的。我国早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》(国发[1984]123号)文中就已提出建立工程总承包企业的设想。此后随着相关的法规文件的陆续颁布，特别是《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358-2005)，《建设工程项目管理规范》(G8／T50326-2006)等相关文件与规范的出台，标志着国家对项目管理与工程总承包的规范化引导。然而对于国内的大部分建筑施工企业而言，虽经历了20年的工程项目管理体制改革，但仍存在着企业技术管理薄弱、经济实力不强、总体综合管理水平较低的状态，如何使我国的建筑施工企业能适应项目管理再深化的国际要求，大力发展工程总承包这一先进的建设项目组织实施方式，是本文的主要研究点。本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验，并结合项目管理理论对其在建筑施工企业中的应用进行了比较研究。通过对建筑施工企业推行工程总承包现状问题的分析，提出通过对建筑施工企业在战略管理问题的研究，以解决当前我国建筑施工企业在开展工程总承包中所面临的一些问题；建立了建筑施工企业战略研究模型；运用五力分析模型，进行建筑施工企业外部战略环境分析，采用价值链分析，进行建筑施工企业内部战略环境分析；采用SWOT分析法，对建筑施工企业内外战略环境进行整合分析，提出了我国建筑业企业向工程总承包模式发展所应采取的策略和对策。