21世纪是知识经济时代,知识型员工在知识经济发展中的贡献价值所占的比重越来越大,对知识型员工实施有效的激励管理,是激发知识型员工更加发挥作用的一种措施。建立现代激励管理需要以激励设计为前提,同时为了实施有效的人力资源战略需要对激励加以良好的设计。如何设计和建立一套切合实际又行之有效的激励管理体系,是一个展新而又具有重大意义课题。本文以全国上万家科研院所转制成企业及经济全球化和知识经济时代的到来为背景,以本人所在的首批转制的国家级科研院所——H研究院为研究对象,以国家对院所转制工作的总体要求和H研究院总体发展战略为指导展开论述,全文共分四个部分:第一部分简要阐述本文研究的背景,回顾了国内外研究现状,对论文的研究内容、研究方法和框架结构进行了阐述说明,这是全文的理论基础。第二部分阐述H研究院知识型员工激励存在的问题及原因分析。第三部分是在前两部分研究的基础上,结合实际管理需要,对H研究院知识型员工激励机制进行了设计并进行了试运行。第四部分阐述了设计和落实H研究院新的激励体系的组织保障、机制保障和制度保障的三项保障措施。本文通过将企业目标与员工个人目标联系起来,引入激励管理体系的设计理念,构建了以薪酬、绩效、培训、职业生涯和企业文化为维度五维激励模型,并配备了相应的保障措施。该激励体系的设计增加了员工对激励管理的参与感和信任感,减少了日常管理的阻力,对提升企业整体绩效奠定了良好的基础,同时也对其他转制科研院所和相关企业在激励体系设计方面提供一定的参考价值。