氮氧化物（NOX）是大气的主要污染物之一。在NOX控制技术中，SCR脱销是目前技术最为成熟、应用最为广泛的一种方法。催化剂是SCR脱销系统的核心，其性能将直接影响SCR的整体脱硝效果。但是随着时间的推移，SCR脱销催化剂会逐渐失去活性，大大影响脱硝效率。因此每隔3-5年就要更换催化剂，而SCR催化剂的更换费要占SCR系统总价的50%，给燃煤电厂的运行带来巨大的经济成本。在此背景下，太仓电厂推出了脱硝催化剂再生项目，然而项目投资的预期目标是否实现、项目的效益状况究竟如何、项目运行为企业生产及社会经济带来了怎样的影响……项目后评价作为项目管理生命周期中的最后的一个重要环节，对项目进行深入、系统的后评价，不仅有助于探寻上述问题的答案，而且可以通过及时有效的信息反馈，为未来项目决策提供科学依据。本文在国内外已有研究的基础上，基于项目管理的基本理论，结合太仓电厂SCR脱硝催化剂再生项目实际，从项目功能目标成功度、经济效益成功度、项目影响成功度及项目过程成功度四个维度综合考虑构建了SCR脱硝催化剂再生项目后评价指标体系；在此基础上将模糊综合评价法与项目成功度评价法相结合，构建了项目成功度模糊综合评价模型；并利用构建的项目成功度模糊综合评价模型，对太仓电厂SCR脱硝催化剂再生项目进行了后评价实证研究，结果表明，该项目比较成功。对该项目的后评价研究不仅可以推动我国火电行业脱销技术的发展，减少危废处理压力，减少环境二次污染，而且对其他类似发展中国家的火电厂降低烟气脱硝运营成本也可以提供很好的借鉴。