采购是企业生产的源头,直接决定着企业的生产成本、产品质量和市场占有率,对企业的生产和效益有着极其重要的影响,在当前激烈的市场竞争下,采购工作已经成为决定企业生存发展的一个关键环节.信息技术与现代制造思想赋予了采购管理新的内涵,从早期的MRP、MRPⅡ到现代的ERP和物流、供应链管理,采购管理不断经历着发展和变革,采购已经从简单的购买行为转化成为企业资源管理的扩展.在这种大背景下,本文介绍了采购信息化和供应链管理的概念和特征,以上海电气集团机床事业部为实施对象,研究了供应链模式下集团化企业采购管理系统的实施方案和技术路线,并通过网络环境加以系统实现,在生产实践中予以应用.本文从体制上剖析集团原有采购管理体系的不足,运用现代采购管理思想对集团采购进行了业务流程重构.在宏观体系上,提出了实施供应链管理模式和集团化整体采购战略,建立订单驱动的准时采购机制和信息化管理方式;在实施步骤上,提出了企业采购电算化、集团集中采购和建立企业、集团、供应商协作联盟的三步走实施过程.文章对供应链的组建问题进行了探讨,提出了基于全面质量管理的供应商评估准则和基于层次分析法(AHP)的供应商评估评估方法,并对评估过程和实际操作办法作了详细介绍,从技术上解决了供应链组建中的供应商选择问题.本文还详细探讨了系统的软件实现问题,提出了基于Internet和Intranet的整体解决方案,讨论了系统构架、数据库、软件接口、业务流程和主要模块的设计以及系统的安全等技术问题的解决.对于采购管理系统的研究发展,文章也作了进一步展望.本文的研究成果在上海电气集团机床事业部第一批35家试点企业予以了实施,取得了良好的经济效益.