随着新一代信息技术的广泛普及和应用,社会各个行业和业态进入大变革时代,互联网、大数据、人工智能正在改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。“互联网+教育”成为一种新业态和新的商业模式日益发展起来,同时也成为推动教育行业发展的新现象、新动力。AS公司是邯郸市一家中小学教育培训公司。它积极面对“互联网+教育”的新环境,不断改变和优化自身的竞争战略。本文首先运用竞争战略相关理论,同时结合战略管理相关分析工具和模型,以PEST分析法、波特五力模型及价值链分析、内部评价矩阵对AS公司所在行业的外部宏观环境和内部环境进行分析。其次,基于内外部环境分析,结合公司的优势和劣势,采用SWOT矩阵分析法探析AS公司面临的机遇和挑战,在此基础上提出以差异化竞争战略为主、辅以蓝海战略的综合性竞争战略,并得出实施该竞争战略的具体路径和策略:树立“互联网+教育”的理科培训品牌形象;产品内容自研发,产品形式微课堂;线上线下混合式营销;“以人为本”的服务模式;加强员工培训等。