生活水平的提高,人们对日常生活舒适度和美观度的追求加剧了家居装饰业的飞速发展。家居装饰公司尤其以设计人员为核心,所以家居装饰业的竞争归根结底是设计人才的竞争。有序高效的薪酬管理可以起到良好激励作用,但如何留住设计人才,激励设计人员为家居装饰公司创造更多的效益也是研究热点。本文以DY装饰公司为案例,研究分析了设计人员薪酬管理相关的问题。首先,根据DY公司薪酬管理的现状,发现目前存在的问题包括:加薪的幅度小、方式单一,薪酬结构的不合理,晋升空间小,缺乏激励机制等;其次,根据问题加以分析找出原因,具体原因有企业未充分考虑到员工的个人职业规划,管理层对薪酬制度不够重视,派单随意、管理不完善,领导者缺乏薪酬管理的理念且身兼数职等;再次,根据这些问题和原因对薪酬管理优化和再设计,包括基本工资制度的制定,绩效提成制度的完善,弹性的工作时间,完善的培训体系,管理层的业务知识和水平的提升等;最后,为保证新的薪酬管理方案能够有效施行,要以相应的保障措施辅助,对上要得到管理层的支持,对下要跟员工做好沟通,以确保他们可以正确看待此次优化设计;同时也要完善绩效考核制度、激励机制和监督机制。根据DY公司设计人员薪酬管理的现状,分析出薪酬结构、管理制度和管理理念存在问题,并找出具体原因,在这基础上进行优化设计,优化后的薪酬管理方案相对于当前执行的而言,薪酬结构更合理完善,绩效薪酬更规范且有据可循,福利制度有保障,设计人员也有相应的晋升空间,增加了他们的归属感。对于企业而言,可以保证设计团队的稳定和人才的培养与发展,也能鼓励员工更好地为企业创造收益。总而言之,这预期是一个双赢的举措,不但能解决DY公司现有设计人员的薪酬管理存在问题,也能为行业中其他兄弟公司的薪酬管理优化带来参考和借鉴作用。