工程勘察设计行业作为国家的基础行业,是我国重点发展建设的行业领域。勘察设计行业在形成初期都存在较高的行业壁垒,大部分业务都被大型设计院公司垄断。而随着市场经济的发展和国家体制的改革,越来越多的中小型设计公司纷纷参与到市场竞争中。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,在推动我国区域经济发展、扩大地区就业、保障社会稳定等方面发挥了无可替代的作用,是我国地方经济建设的重要力量。但现实中普遍情况是中小企业成长快,衰退也快,其中关键原因是中小企业对人才的重视程度不够,人力资源战略理念淡漠。如何改变传统观念,充分发挥人力资源战略的最大效用,发挥其职能战略的效能,是众多中小型企业面临的最大难题。在勘察设计行业中,中小型企业在人力资源问题上面对大型企业甚至国家省部级设计院等企业竞争,即使给出的薪资等条件优于大型设计公司,也无法吸引人才,留住人才,更何谈培养人才。中小型勘察设计企业自然也无法在行业中形成足够的竞争力,甚至举步维艰。S工程勘察设计有限公司就是其中具有代表性的企业之一。本文通过对S工程勘察设计有限公司管理层和核心员工的访谈,结合笔者十五年的行业工作经验,通过对人力资源管理战略方面的现状及存在问题的分析,以调查问卷和企业数据为基础,运用PEST分析方法及SWOT态势分析工具分析S工程勘察设计有限公司内外部优势、劣势,机会与威胁,运用社会资本理论,以在线员工为核心战略,给出了解决S工程勘察设计有限公司人力资源战略中三个问题的具体方案,并使其逐步形成了一支有竞争力的人才队伍,扩大了其社会资本,有了与大型勘察设计企业抗衡的资本和实力。MBA论文不仅注重于学术成果方面的研究,更应该解决企业目前存在的实际问题,并通过解决问题得出一点实际意义的经验与总结,这是作者完成这篇论文的目的与意义。本文通过分析问题及解决问题并给出对策,笔者不仅希望S工程勘察设计有限公司可以继续发展壮大,并希望可以为勘察设计行业乃至全国市场中的中小型企业人力资源战略管理起到一定的借鉴作用。