半潜式海洋钻井平台（Semi-submersible drilling rig, SSDR）作为一种性能可靠、适应范围广的海洋油气勘探开发设备，有着广阔的市场前景。X公司为我国半潜式海洋钻井平台建造的先行者，已经积累了一定的项目管理经验。但通过对目前X公司在建的SSDR项目的管理现状分析，可以看出SSDR项目管理中还存在一些问题。本文在研究这些问题的基础上，设计出一套SSDR项目管理优化方案，旨在通过对这个方案的实施，提高SSDR项目后期的管理水平。通过对SSDR项目的研究，发现在项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理这三点关键管理活动中都存在一定问题。利用项目权重分析法比较发现SSDR项目当期进度落后。问题主要来源于项目图纸不能按期发放、图纸修改多、材料设备到货不及时或到货数量不足、人员经验不足和流失严重、生产计划有效性和考核性不够等。通过对SSDR项目成本结构的研究，可以清楚地发现SSDR项目成本控制的关键问题是如何在卖方市场中提高项目材料和设备的成本控制。对于客户特别关心的SSDR项目质量问题，则必须通过提高施工人员的质量意识，加强质量要求执行力度和采用系统的方法建立完善的质量管理体系来解决。在研究影响项目进度、成本和质量问题根源的基础上，论文第三章有针对性的提出了SSDR项目管理的优化方案。管理优化方案的制定参考了项目管理、精细化管理、模块化设计和生产以及定额管理方法等先进管理理论。其具体内容包括运用精细化管理和模块化设计和生产的理念进行图纸设计、生产施工，达到提高部门工作效率和加快项目进度的目的；通过和供应商建立战略合作伙伴关系以及建立专业化的采购队伍的方法降低采购周期和采购价格，提高项目成本控制水平；另外，管理优化方案引入定额管理的办法，通过制定准确的工时定额和物料消耗定额，促进项目计划管理和材料消耗管理水平提高；管理优化方案还提出利用三维设计软件技术提高设计工作的效率，减少图纸修改；对于设计和施工人员流失的问题，建议采用制定市场化的工资、福利方案，增加离职成本和设定团队激励方案的方法给予解决。论文第四章采用比较分析办法，从项目进度、成本和质量控制的角度证明了基于目前成熟的管理理论和技术制定的管理优化方案对提高SSDR项目的管理水平极具针对性，通过该方案的实施，可以有效的解决前期SSDR项目管理过程中出现的问题。论文最后介绍了管理优化方案实施的保证措施、项目管理文件以及公司质量管理体系手册和文件的修订、更新和标准化等。