开发区的建立与发展是我国改革开放以来社会主义市场经济建设中的一个新亮点,其行政管理体制和人力资源管理体系具有一定的自主性和创造性。西安浐灞生态区管委会成立时间不长,在人力资源管理体系的建设方面尚属起步阶段。现有的人力资源管理体系虽具有一定的精简、高效和创新的特点,但已不适应区域经济快速发展和管委会行政体制变革的需要。本文结合作者自身在西安浐灞生态区管委会工作的实际,对浐灞管委会现有的人力资源管理体系的改革和发展路径进行了探讨。笔者认为,西安浐灞生态区管委会现有人力资源管理体系,首先具有鲜明的自身特点如:硬环境上,区位优势突出、生态环境优越;软环境上,敢于突破传统、善于借鉴经验;机构设置精简、人员工作高效;用人制度灵活、复合人才济济。其次又存在一些亟待解决的问题如:缺乏科学的人力资源管理方法和人力资源战略研究;缺乏应有的招聘工作分析,招聘方式单一;缺乏系统性、前瞻性的培训,培训效果不明显;缺乏灵活的绩效薪酬管理,激励机制引入不够。最后在此基础上对浐灞管委会人力资源管理体系提出了改进人力资源管理模式,采用科学的人力资源管理方法;规范招聘录用方式,力求唯才是举;形成系统培训体系,以求科学“育人”;引入激励机制,建立科学的绩效薪酬制。建立内部人才市场,优化人才配置等改革和发展方案。