生产管理模式决定着企业的核心竞争力。随着顾客需求日益丰富多样,我国大多数制造型企业相继采用了“多品种、小批量”的生产模式。目前工程机械市场处于竞争日趋激烈,供严重大于需的局面,为应对此种局面,精益生产模式逐渐在我国进行推广。本文以徐工巴西制造有限公司(以下简称“徐工巴西制造”)为研究对象。对其进行精益生产方式研究,以期提升徐工巴西制造的生产效率,降低生产成本,减少浪费,柔性的满足销售市场多元化和个性化的需求。首先,梳理了精益生产有关理念和应用方面的国内外文献和精益生产的起源与发展、精益生产的意义与原则、精益生产的内容及相关工具等相关理论。其次,针对徐工巴西制造生产管理现状,分析徐工巴西制造生产管理方面存在的问题,从而引入公司进行精益生产的必要性和可行性。再次,本文结合徐工巴西制造生产管理存在的浪费严重、生产成本高、生产效率低、5S管理水平低等问题,设计符合徐工巴西制造的精益生产方案,从而提升公司生产效率,减少浪费,节约成本。最后,从徐工巴西制造生产运行的组织、信息化管理、精益生产文化构建、精益生产人才培育等方面分析了精益生产方案实施的保障措施,保障公司在实施具体方案时更加顺利。此外,指出了本文研究的局限性和未来的研究方向。