高校作为国家发展和建设的人才培养重要机构,如何吸引人才、留住人才,在今天激烈的人才竞争中,显得尤为重要和紧迫。设计成功的薪酬管理制度,可以支持高校战略目标的实现,使高校具备能力积极应对来自内、外部环境的挑战。高校的收入分配制度是实施人才强校战略的重要手段,也是创建现代学校的必然要求。正确认识现有薪酬管理中存在的问题,探索如何建立和完善合理、有效的薪酬体系来稳定校内教职工队伍以及吸引外来优秀人才、提高高校的核心竞争力,是现在高校薪酬管理中的重点。本文针对目前高校管理中的热点——在现行国家工资制度下的高校收入分配状况,以及高校在工资改革的大环境下进行的薪酬管理的现实情况和主要模式进行了具体分析,指出高校薪酬管理中普遍存在的问题。文中作者对所工作单位四川烹饪高等专科学校自2006年薪酬改革后实施至今的薪酬分配方案以及实施效果进行了剖析,分析该薪酬体系有效性和不足之处。并在本文的第五章中结合四川烹饪高等专科学校的实际情况,确定了学校薪酬结构设计原则,运用宽带薪酬管理理论对该校现行薪酬体系中的缺陷和不足进行完善,对整个薪酬体系进行了改良设计。同时在设计过程中,全面阐述了在薪酬体系设计中采用宽带薪酬理论设计的具体方法和步骤,充分考虑到薪酬与激励相结合,建立符合学校校情的一套科学、系统的薪酬体系,为高校运用宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。