供应链管理思想的引入给我国建筑业带来了新机遇。通过与供应链成员企业的合作,建筑企业可以专注于自己的核心业务,提高自己的核心竞争能力,获得竞争优势。供应链是以市场机遇为驱动的动态性组织,长期稳定的高质量供应链合作关系是企业成功的保障。这篇论文运用供应链管理的理论和方法,结合我国建筑业实际,研究在社会主义市场经济条件下,如何妥善解决建筑企业供应链管理中存在的各种问题,降低供应链运营成本和风险,保障和提高建筑企业供应链的稳定性。供应链运行的稳定性表现为供应链在能力、成本和节点关系三个方面的稳定性。需求和供给是否确定、对供应链管理流程控制是否有效、供应链成员企业间的信息交流是否顺畅是影响供应链稳定性的三个主要因素。针对这三个因素提出相应的对策:建立完善的指标评价体系寻找最优合作伙伴,建立供应链战略联盟,形成良好的合作伙伴关系;建立敏捷供应链及敏捷化物流,更好地应对供应链运行过程中的不确定性;对供应链进行绩效评价,了解供应链运行情况;确定合理的利益分配机制,减少机会主义行为的产生;采用恰当的激励方式,激励成员企业更好地为供应链服务;实行供应链整体信息化,提高企业间的信息共享程度,减少甚至消除“牛鞭效应”,提高供应链的反应速度。