自1979年中国恢复保险业以来，行业增长发展迅速。中国加入WTO后，于2004年对外资保险公司全面开放，市场上保险主体快速增加，竞争越发激烈。在这个保险密度与保险深度均低但原保费收入却很高的情况下，中国是一个极具潜力的市场。近年来，随着外资寿险公司的增加，虽然数量曾经高至中外资比例32∶28，但外资的市场份额却一直维持在5％左右，而且普遍不盈利。经过多年辛苦经营后，最近有部分外资选择退出中国市场或者降低持股。作为一家开业七年，具有台资背景的合资寿险公司，国泰人寿历年来的市场份额也是与多数外资一样不到1％。本文将以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础，评估国泰人寿是否应继续经营中国市场，还是也应该撤退。通过对国泰人寿的宏观环境、行业环境以及内部环境进行深入分析，阐述了国泰人寿所面临的机遇与挑战，内部存在的优势与问题。研究发现，虽然国泰人寿的市场份额低且尚未盈利，但公司不盲目追求保费规模，一直以差异化战略稳健经营，注重内含价值的方式成长茁壮。若公司能暂缓分散资源的地域扩张，并全力深耕现有市场，应可在不久的将来达到损益平衡。因此，研究认为，国泰人寿应继续深耕中国市场，引入良性竞争，扩大现有市场份额，以突破中国特色的社会主义经济计划所引领的外资1％壁垒。