现阶段,我国经济逐步进入平稳的增长阶段,社会也和谐稳定。国家的快速发展保障了人民最切身的利益,包括饮食、就业、医疗、出行方式、教育等各个方面都得到了最大的实惠。而建筑装饰行业为国家的经济发展也做出了重要贡献,行业发展与人民群众的幸福生活紧密结合。目前,建筑装饰行业的发展面临着极大的困境。在市场环境中,社会需求呈现多层次、多样化的特征,而行业出现的转型升级进度慢、数字化程度低、服务体系单一等问题,使得行业已经无法满足社会及人民的需求。为了帮助行业加快转型,国家进一步完善了相关法律和行业条例规范,出台一系列有利于企业发展的新政策,例如,为企业创造良好的营商环境、提供创新改革的渠道、降低企业税费等,从最大程度上减轻企业的负担。在国家推行新政策的大好形势下,A实业公司应该主动抓住发展时机,完善、优化企业内部资源,制定相应的竞争战略规划,提高市场竞争力。本文为确定A实业公司具体的竞争战略方案,研究内容主要分为6个部分。（1）通过实地考察和文献综述的研究方法,为确定A实业公司的竞争战略提供理论基础。（2）通过行业概述以及竞争战略相关理论,为A实业公司制定竞争战略提供理论依据。（3）分析A实业公司的宏观环境和行业竞争环境,为构建外部评价矩阵提供相关数据。（4）分析A实业公司内部资源,为构建内部评价矩阵提供相关数据。（5）将数据通过IE矩阵结合战略钟模型确定公司的差异化竞争战略,采取具体的实施路径和保障方案确保竞争战略能够实现。（6）得出全文结论。通过系统的分析后,发现A实业公司存在业务利润率低、项目管理制度不完善、高端人才储备不足等问题。公司可采取差异化的竞争战略,具体实施路径包括技术水平差异化、项目管理差异化以及营销方式差异化。最后,通过完善组织结构、加速人才培养和深化企业文化为竞争战略提供有力保障。