随着我国的经济飞速发展,市场经济时代的来临,建筑施工企业面临的市场环境正发生深刻变化,建筑市场竞争日趋激烈。建筑施工是国民经济支柱产业之一,但总的来说,我国的施工企业管理水平却不够先进,并不能达到当前现代的建筑行业经营要求,作为劳动密集型企业,建筑施工企业盈利空间日渐减小,日趋苛刻的业主需求,垫资、大幅度的压价,工期、质量要求越来越高,传统的管理方式已不适应现代市场的要求,迫使建筑施工企业向管理型、效益型企业转变。建筑施工企业的生存和发展必然要依靠技术、制度和管理的不断创新,需要纳入标准化管理,从而保持企业健康发展,增强企业市场竞争力。建筑施工这一特殊行业,由于其自身特点,企业管理难度较大,因此内部控制体系的建立健全就显得尤为重要。内部控制是公司内的董事、管理层以及其他员工执行的用来自我规划、约束以及评价和控制的各种方法和措施,这些方法和措施是用来保护资产的完整性、保证会计信息的可靠性以及确保经营方针的有效性。内部控制薄弱是我国企业的共性问题,在许多企业中存在着,粗放式的管理已不适应当前的竞争形势,内部控制对企业管理的重要性不言而喻。它渗透到企业各个领域、覆盖企业各个方面、是融合了企业人、财、物管理的系统工程。在当前市场竞争日趋激烈的情况下,有效地内控,不断优化内控环境可以使企业在经营中处于优势地位,对企业经营大有裨益。本文在对相关内部控制理论研究的基础上,深入分析了我国建筑施工企业整个行业的性质及特点,采用案例研究方法,以ZW公司为例,发现并分析建筑施工企业内部控制中存在的问题。按照COSO框架的思想和理念,提出了健全内部控制体系的对策和建议。最后指出内部控制可以规范建筑施工企业的经营行为,有助于降低建筑施工企业经营风险、提高经济效益,更有利于企业的发展壮大。