有人曾说过：管理是一门科学，更是一门艺术，在这门看似简单的学科背后，却蕴含着众多深邃的方法和理念。新经济时代的到来，现代管理制度的需要，企业对管理理念和方法的认识达到了一个新的高度，各种先进的管理理念和方法的运用给企业带来了盎然生机和良好的生存环境。目标管理作为我国企业普遍采用的一种管理方法，得到了较好的应用。 然而，企业在应用目标管理时也存在着很多问题。本文首先对目标管理理论基础内容进行了比较全面的介绍，并在进一步对企业目标管理应用现状研究的基础上，提出我国企业实施目标管理普遍存在的对目标管理认识不足，系统化、科学化、柔性化程度低，以及目标管理组织体系缺位等问题。 本文通过进一步挖掘企业目标管理存在问题的根源，提出对企业目标管理的再认识，阐述企业目标管理的实施对创建学习型组织、加快企业知识管理与创新的价值和意义。进一步对具有研究意义的几个方面：企业目标管理法筹划与推行的基础、目标管理实施类型选择依据、企业目标管理组织体系、目标的确定与分解方法研究、目标执行控制机制、绩效考评几个方面按照实施目标管理的流程顺序展开研究。 从现代企业管理的角度对目标管理的组织体系进行了再设计，整合出一整套系统化、科学化的目标制定、分解以及阶段分解的方法体系。在目标执行控制机制部分，提出基于企业组织目标的施控／受控机制建设，阐明目标的执行控制在于机制，通过对动机的控制才能最终达到对行为控制的企业可持续发展的观点；进一步引入组织学习的概念，建立基于目标的组织学习的四个维度，提出整合的组织目标学习过程模型，从而形成企业施控／受控机制、企业目标与企业所处环境三者之间的增强环路，加快企业知识的获取、应用、创造和经营。 在绩效考评章节中，引入部门协作满意度和柔性管理的思想，进一步完善目标绩效考评体系，使得企业绩效考评更加系统和科学。研究主要针对生产类企业展开。 通过对H企业目标管理应用现状的研究，提出改进的H企业目标管理体系实施方法，进一步论证本文的观点。