竞争战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行的总体谋划。本文在对竞争战略管理理论进行分析的基础上,以午子绿茶有限公司为研究对象,采用宏观与微观、定性与定量相结合的实证分析方法,对公司的竞争战略进行研究,力求为公司的经营决策提供科学依据。本文运用波特竞争模型和外部环境评价矩阵(EFE)对午子绿茶有限公司所处的外部环境进行分析和评价,得出企业面临的机会与威胁。运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE),对午子绿茶有限公司的内部环境进行分析与评价,得出企业的优势和劣势。通过构造午子绿茶有限公司SWOT分析模型,运用定量战略评价矩阵(QSPM)确定公司的竞争战略为总体上采用发展型战略,具体经营中采用差异化的基本竞争战略,并对该战略进行具体分析。在战略的实施上,提出了午子绿茶有限公司必须采取整合完善企业营销网络、提高企业信息化水平、力求实现茶文化与公司企业文化相结合等措施。本文的研究对午子绿茶有限公司和国内其它绿茶生产企业的经营、竞争具有一定的参考价值,对一般企业竞争战略的制定也具有一定的借鉴作用。