随着全球经济和科学技术的高速发展,人类对质量的要求越来越高,顾客满意成为衡量质量的最终标准。汽车产业是支撑和拉动我国经济快速发展的重要产业,在国民经济发展中处于举足轻重的地位。汽车作为安全性要求较高的产品,其质量好坏直接关系着消费者的生命和财产安全。汽车质量已成为提升企业核心竞争力的关键要素之一,汽车质量的形成过程包括零部件采购质量和汽车制造质量。从整车制造企业的角度看,汽车零部件采购质量是整车企业实施生产的质量保证基础,只有符合质量标准的零部件进入整车制造,才有可能生产出符合质量标准的汽车,否则质量达标无从谈起。因此,针对整车制造企业的采购质量管理研究很有必要。本文针对整车制造企业采购质量的特点,通过对各种质量管理方法的发展和运用展开学习,选择将精益质量理论和六西格玛方法进行整合,运用到整车企业的采购质量管理中,主要的研究内容包括如下：(1)分析供应链环境下的采购质量管理现状,精益生产、六西格玛管理方法在国内外运用的现状、特点、产生的价值,掌握二者的核心思想和技术工具。(2)研究整车制造企业、汽车供应链的特点,明确整车制造企业在汽车供应链中的地位,以及汽车供应链的发展趋势,即模块化供应商在整车制造企业为主导的供应链体系组建中,所起的作用越来越大。(3)结合整车制造企业的采购质量特点,将精益生产、六西格玛方法进行有机的整合,提出针对整车制造企业精益六西格玛采购质量管理方法。并结合国内某整车制造企业进行实例运用。(4)结合某整车制造企业的特点,使用ASP.NET (C#)和SQL Server2005,搭建基于精益六西格玛的采购质量管理信息平台。