绩效考核作为绩效管理的重要问题，与公司发展相符的绩效考核体系，将对公司的发展具有重要意义。技术研发人员的绩效考核体系直接影响企业的产品研发和技术改进，从而影响企业的经济效益。只有对技术研发人员进行公平、公正、全面、客观的考核，才能提高技术研发人员的工作积极性、主动向和创造性，方能保证企业战略目标的实现。　　 文章首先阐述了论文写作的背景、研究的意义以及讨论的主要内容和论文写作的基本思路;接着引出了绩效考核的概念、重要意义，并结合T公司的实际，认真分析了该公司目前技术研发人员绩效考核的现状和存在的问题，结合最新绩效考核的理论，提出了重建该公司绩效考核体系的方法和相应的对策。文章重点运用关键绩效指标法(KPI)，在确定公司级KPI的基础上逐步分解到部门和个人KPI，并结合岗位说明书确定了员工绩效考核指标，并制定了绩效考核的标准，明确了绩效考核原则，确定了绩效指标权重、考核周期、考核方式及考核流程的设计。为企业的发展和员工的业绩改善和自身成长建立了依据。　　 在论文的设计过程中，综合采用了企业调研、信息收集、人员访谈和问卷调查等多种研究方法，设计出适合公司发展的技术研发人员绩效考核方案，以希望通过本方案为公司的整体发展做出贡献。