随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的迅速提高，从上世纪九十年代开始房地产产业迎来了史无前例的繁荣。但是，在这繁荣的背后我国房地产产业还存在整体市场化程度低、市场结构不合理、多数房地产企业规模小、自身开发能力低、抗风险能力差、企业管理效率低下等问题。随着房地产调控新政的不断涌现，在未来房地产市场可能会迎来寒冬，市场将达到饱和，企业间竞争会越来越激烈，企业利润率也会越来越低。在这种情况下，实施房地产供应链管理，缩短开发周期、降低开发成本、减少风险提高客户满意度将会使企业更有机会在残酷的竞争中脱颖而出。本文以研究房地产产业的特征以及发展现状为出发点，在参考大量资料后，结合供应链管理思想，寻找二者的结合点，思考将供应链管理思想引入房地产业中的可能性以及迫切性。根据中国的实际情况给出了房地产业供应链的流程图，并在投资决策、前期工作、建设施工、营销服务等阶段的细节中对比传统房地产业管理模式以及以房地产企业为核心的供应链管理模式的优劣。在总结了房地产供应链管理的各个方面之后，构建了以房地产企业为核心的供应链评价指标体系。并提出利用层次分析法确定各个指标的权重，利用专家评分法确定供应链各节点企业的分数，以此来对房地产供应链中的合作伙伴进行选择。在文章最后辅以案例说明房地产供应链合作伙伴的选择方法，希望能为房地产企业的领导层提供决策支持。