进入到21世纪,中国迈入了国民经济高速增长的时代,国民人均可支配收入稳步增长。依托于经济的快速发展,众多的国际和国内汽车整车制造商和零部件制造商纷纷加入到汽车市场的争夺。汽车开始走入越来越多普通消费者的家庭,中国已经进入汽车时代,产销量呈现快速稳步增长。然而在经历了快速增长之后,市场的竞争也变得越来越白热化。汽车作为以安全性和可靠性为前提的消费品,如何在保证品质的前提下控制成本,赢得竞争优势,已经越来越具有挑战。尤其是对于非高技术壁垒的汽车零部件产品,这个问题变得尤为棘手。企业的产品竞争力如何,直接反映在市场的认可程度,关系到企业未来的发展。本文针对博世(长沙)天窗控制器的产品竞争力进行了研究,并针对存在的问题设计了提升策略。提升产品的竞争力是一个系统工程,既需要科学地分析,又需要艺术地思考。科学地分析要求我们依托理论研究,客观分析,找到问题所在,发现新的机会,从而设计科学的策略和方案;艺术地思考则要求我们认识到不同的企业和产品,在不同的处境和时期,不能一概照搬理论研究,不做取舍,没有重点地设计方案。本文首先简要介绍了公司、产品和团队概况,并对天窗控制器产品的竞争力现状作了梳理。在分析方法上,从外部和内部环境两个维度对天窗控制器产品竞争力进行,从而得出存在的问题并分析其原因。外部环境着眼于行业趋势和竞争对手,内部环境则从与产品竞争力直接相关的各个方面入手,如产品策略、成本、组织结构、客户满意度和流程管控。根据这些问题和原因分析,针对如何提升天窗控制器的产品竞争力进行了研究,设计了提升策略。提升策略依照四个方面来展开,包括产品定位与产品开发策略、目标市场与客户策略、成本控制和持续管理、研发流程优化和决策效率的提升。为了确保策略的有效实施和达到最佳效果,确立了相应的保障措施。最后对可能遇到的问题和实施效果进行了评价。本文的研究成果是对博世公司天窗控制器产品竞争力的提升,使产品能获得更多的市场份额,提高利润空间,获得未来的竞争优势。同时也是一次小的管理变革、流程变革和观念变革的试水。市场的变化和趋势不可抵挡,唯有积极主动的变革才能提升我们产品的竞争力。