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在经济全球化和信息技术的快速发展背景下,企业的经营环境不断的衍生和变化,市场环境越来越复杂,不确定因素也在增加,顾客的需求越来越趋向于个性化和多样化。产品更新越来越快,生命周期也越来越短。在现有的竞争环境下,公司很难脱离供应链条孤立的存在,作为市场竞争的参与者,谁能更好的管理他们的业务,看到彼此的需求,并最终服务于他们的客户,谁就能取得发展先机。企业的成功基于资源依赖理论,强调关键资源的获取。作为以质量和创新为立足生存的企业,供应商管理作为供应链的第一步,管理的好坏直接决定了整个供应链的运作效率,关