人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励机制是人力资源管理的核心内容之一,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。化工类国有企业,具有不同的组织结构和人力资源管理特点,因而需要据此建立相应的激励机制;当前,部分化工类国有企业人力资源管理中,忽视激励的重要作用,存在激励机制僵化、激励方式单一、激励机制不健全等诸多问题,造成企业员工工作缺乏主动性,严重制约了企业的发展,甚至造成大量国有企业核心人才的流失,阻碍了企业的发展壮大。本文结合化工类国有企业激励机制存在的诸多问题,通过对裕兴化工激励机制成败得失的研究,总结得出化工类国有企业应结合企业组织特点、人力资源管理特点,充分考虑员工需求,制定完善的激励制度、采取有效的激励方法、灵活的激励技巧,建立“以人为本”的激励机制,为化工类国有企业建立、健全激励机制,促进企业经济效益不断提高,提供较好的实例佐证。