加入WTO以后,中国经济国际化趋势已日益显著,投资主体的多元化已呈山花烂漫之势。国际国内建筑市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进,国内投资规模的不断增大,迫切需要我国对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文在对工程项目管理理论综述的基础上,对目前国内外常见的工程项目管理模式的对比分析和研究,比较不同工程管理模式的优势和不足,提出了工程项目管理在工作实践中的对策和思考。新的工程项目管理模式的引进、研究和推广,必须与中国的经济文化环境相结合,制定和完善相应的法律法规,落实和完善项目法人制,建立科学的工程项目管理体系。同时,我国也要加大投资体制的改革。在我国工程项目管理模式的选择上,建议推广PM、PMC或DM模式,同时指出现阶段这三种模式存在的问题和不足。在此基础上,从项目业主的角度,提出了工程项目管理模式选择时应考虑的因素,以便确定适合自身条件和特点的工程项目管理模式,保证项目按既定目标顺利建成。本课题的研究结合山东书城项目工程建设的全过程,将工程项目管理模式类型、特点、适用条件以及模式选择作为研究的主要对象,探讨工程项目管理模式选用决策方法和采购管理规定,进而研究如何实现工程建设项目管理模式的创新发展,对于科学地指导工程开发建设,实现投资项目目标,提高经济效益,具有重要的意义。