摘要内容：本文对企业流程再造的理论进行了探讨，结合企业的实际情况，提出企业流程再造为指导思想对A公司的组织结构进行改革的构想。通过对A公司所处的具体环境、一般环境、国际环境进行了调查和分析，结合对A公司组织结构变化的沿革进行讨论，找出了企业目前存在的问题，确定了进行企业流程再造的必要性；在此基础上，打破原有的直线职能制组织结构，提出以生产作业为核心流程，保障系统、专家支持系统为非核心流程，重新设计组织结构，建设面向流程的团队以保证流程的运行。同时指出企业流程再造并不是一帆风顺的，在实施的过程中存在着各种障碍，例如现有组织制度的影响、企业人员素质的不足、组织文化的制约等。人们必须注意一些方面的问题，能够更好地保证企业流程再造的成功。对于A公司来说，面临的环境变化日益剧烈，生存还是灭亡是一个不得不认真面对的问题。A公司具有刚性的组织结构明显不适应目前的环境要求，更加柔性化的组织是企业的追求方向。应用企业流程再造方法进行改革，可以解决目前企业中存在的问题，提高企业的竞争力，为企业长久生存和快速发展打下良好基础。