经济高质量发展的时代背景下,企业需要创新驱动发展,员工是企业创新的关键因素。有效的人力资源管理是激活员工创新能力的重要途径,员工理解和接受人力资源管理的措施和方法,有助于激发员工创新行为。立足于员工视角,研究人力资源管理强度对员工创新行为的影响,有助于提高人力资源管理措施实施的精准性和有效性,具有一定的理论价值和重要的现实意义。本研究基于“刺激—认知—反应”的研究范式,结合归因理论、激励理论和计划行为理论,探讨了人力资源管理强度对员工创新行为的影响。人力资源管理强度包含独特性、一致性和共识性三个维度,员工创新行为分为创新构想产生和创新构想执行两个阶段。研究选取制造业企业员工为研究对象,采用问卷调查收集数据,运用多元回归分析和结构方程模型进行实证检验。结果表明:(1)一致性和共识性显著正向影响创新构想产生,独特性、一致性和共识性显著正向影响创新构想执行;(2)员工心理状态和组织氛围在人力资源管理强度和员工创新行为之间发挥完全中介作用;(3)对创新构想产生而言,组织氛围的中介作用显著高于员工心理状态;(4)对创新构想执行而言,组织氛围和员工心理状态的中介作用差异不显著。建议企业人力资源管理从业者重视员工对人力资源管理措施方法的理解和认可,从措施方法实施效果的角度来完善人力资源管理实践;关注员工心理状态和组织氛围两个认知水平的变化,促进员工表现出企业期望的创新行为;提高人力资源管理强度,切实提高员工创新水平。