人才资源是企业发展的关键资源,随着企业技术的进步、设备的更新、规模的不断扩大和现代企业意识的日益增强,提高管理水平成为加快企业发展的基本课题。面对总量不足和结构性缺员并存、人才引进困难青年人才储备不足、现有管理人才年龄结构偏大等危机,人才已经成为制约企业更快发展的最大瓶颈,青年人才的培养是一个系统复杂的过程,制定企业职业生涯规划,明确人才的年龄梯次结构和专业需求计划,确定青年人才队伍建设的方向和任务,加快引进和发现有潜力的青年人才,培养和留住企业高素质管理人才,努力培养一支年龄梯次合理、专业类型齐全、能力特点互补的管理人才队伍成为西藏电力公司面临的紧迫而重大的现实问题。论文根据作者在西藏电力公司从事人力资源管理工作的体会,在对人力资源管理有关理论、方法进行深入学习研究的基础上,结合企业人才队伍建设面临的形势和问题,重点介绍了论文的选题背景、研究意义、研究解决的问题、内容结构等；通过对人力资本理论、激励理论、人才测评、职位分析等理论、方法的分析总结,为论文研究奠定了理论基础、阐述了论文采用的研究方法；采用分层分类的问卷调查、个案访谈等方式,在对各类数据、资料进行认真统计、比较、分析的基础上,着重对西藏电力公司青年管理人才队伍现状及存在的问题进行调查分析,发现存在的不足,并从历史沿革、自然环境、经济社会发展等方面进行深入分析,探究问题的原因,寻求解决措施；运用论文总结分析的有关理论和方法,结合本人的理解,以系统的观点,从战略的高度,对青年管理人才队伍建设的目标、任务、方法、措施等进行阐述,研究西藏电力公司青年管理人才队伍建设方案；论文结尾以实事求是的态度,对本文的内容进行总结分析,指出主要成果和不足之处。